中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司連州支公司

[概述]中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司連州支公司主要經(jīng)營(yíng)企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、家庭財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)、船舶保險(xiǎn)、貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)、保證保險(xiǎn)、責(zé)任保險(xiǎn)、人身意外傷害保險(xiǎn)等人民幣或外幣保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。2009年，在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在連州市委、市政府及有關(guān)部門的大力支持下，公司堅(jiān)持以黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹立“效益第一”的觀念，努力拓展業(yè)務(wù)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，各項(xiàng)工作取得了一定的成效。

[主要工作]

一、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

2009年，全體員工團(tuán)結(jié)拼搏，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，努力拓展業(yè)務(wù)，保險(xiǎn)業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，全年保費(fèi)收入同比增長(zhǎng)11.2%。

二、充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償職能作用

2009年，公司為客戶承擔(dān)的各種保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)金額達(dá)470.2億元, 全年已決賠案件2163宗, 向遭受自然災(zāi)害或意外事故的保戶支付賠款1526.2萬元，較好地發(fā)揮了保險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償職能作用，為連州市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定作出了積極的貢獻(xiàn)。

三、加強(qiáng)公司內(nèi)部管理

公司建立健全內(nèi)部管理制度，堅(jiān)持依法、合規(guī)辦理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。加強(qiáng)承保、理賠管理，提高承保、理賠質(zhì)量。認(rèn)真做好承保前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)操作規(guī)程承保。堅(jiān)持理賠原則，做到不錯(cuò)賠、不濫賠。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用開支，努力降低經(jīng)營(yíng)成本。

四、加強(qiáng)精神文明建設(shè)

公司加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。做好經(jīng)常性的思想政治工作，提高員工的政治思想素質(zhì)。加強(qiáng)黨建工作，發(fā)展黨員工作取得可喜成績(jī)。加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)工作，提高員工的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)公司的凝聚力。

五、深入開展文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)

公司按照“嚴(yán)格、規(guī)范、謹(jǐn)慎、誠(chéng)信、創(chuàng)新”的行業(yè)作風(fēng)要求，樹立“以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，在員工中深入開展職業(yè)道德教育和行業(yè)作風(fēng)教育，不斷提高員工的職業(yè)道德水平和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，樹立公司良好的服務(wù)品牌，建立和維護(hù)公司良好的企業(yè)形象，受到客戶和群眾的好評(píng)。

六、支持地方政府“三農(nóng)”工作

為加快全市農(nóng)村保障體系建設(shè)，增強(qiáng)農(nóng)村防災(zāi)抗災(zāi)能力，積極配合市、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）政府和有關(guān)職能部門，大力推進(jìn)能繁母豬保險(xiǎn)和農(nóng)村住房保險(xiǎn)，采取省、市、縣三級(jí)財(cái)政按比例補(bǔ)貼、農(nóng)戶自負(fù)部分保費(fèi)的形式，使農(nóng)戶得到了既享受財(cái)政補(bǔ)貼又擁有保險(xiǎn)保障的實(shí)惠。2009年，共向農(nóng)戶支付賠款107.5萬元，為連州市的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn)。

[存在問題] 一是業(yè)務(wù)發(fā)展速度緩慢；二是內(nèi)部管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)與完善；三是員工隊(duì)伍整體素質(zhì)還需進(jìn)一步提高。